COACH为什么要进入中国电商市场？为什么不取舍继承与其他的购物网站合作，而是推出自主经营的电商平台？这是否预示着奢侈品走向深度中国化时期？以下，自己给出4点见解：
第二，保护品牌
2011年12月13日，COACH发布：为庆贺品牌创建70周年，公司联袂阿里巴巴团体旗下的B2C网站－天猫，推出COACH天猫商城官方旗舰店，这是其在中国电子商务范畴的第一次摸索性的试水。
第一，精耕市场
COACH进军电商，中心目标一定是从生意动身，志在中国市场进一步增加销售额和利润额。首先，自建网店可以深度开发中国市场。现有奢侈品销售渠道以实体专卖店为主，但这些装修高级奢华造价昂贵的专卖店大多限于一线和局部二线城市。而电商网站开设后，可以敏捷笼罩到二、三、四线城市，覆盖更广袤的中国大地和花费人群。其次，COACH的电商路线走的很持重。在中国自建电商平台之前，COACH公司已经在美国和日本有成熟的电商运作教训。在中国，COACH先期在淘宝试水 chanel 香奈兒中文官方網站包包，也相称于做前期充足的市场摸底：懂得了中国客户是怎么进行的，以及网购的配套工作流程。COACH用大概一年的时光积聚了丰盛的经验以及探索出合适的模式，防止了市场开发的盲目性。
而最近 chanel2012時尚女王新款目錄，COACH宣告：将在将来6-12个月自建电商平台，走独破电商路线，与其在美国、日本的电商策略基础一致。
受权风波、代购圈套、知假售假，海内奢靡品电商正阅历着一波又一波的考验。COACH为什么抉择自建电商平台，而不是持续与其余网站合作，其中的重要起因是对品牌的掩护。首先 chanel香奈兒中文官方網站，维护真品、杜绝假货。与其他电商协作必定会呈现赝品的问题，超A、高仿涌现在市场的各个角落，很难防备跟杜绝。其次 香奈兒中文官方網站，保护价格、把持货物流向。现有购物网站的进货渠道并不单一，很可能会出现海外代购的情形，寰球的货物流向、国度间的价钱差很难掌控。最后 香奈兒包包，同一服务品质。与其他网站配合，能够实现产品交易，但细腻的产品推介、顾客答疑、征询、售后等服务的专业性都无奈与自建电商平台的程度相比较。
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